随想一则

      前一段时间部门年审总结，对于大家的一些想法有一些感想：
      一、 投资和投资收益
      我们选择来事务所，而不是其他单位，就像是一种投资，而绝大部分人的选择目的或者投资目的，是要得到个人职业能力的提升，价值的提升。这种投资的背后就是，你愿意放弃其他企业的尝试机会，其他工作的锻炼机会，要从事务所的工作中实现你的投资目的，这种选择在你看来要优于其他选择，要么是能更快地让你实现投资目的，要么是能让你获得更多的投资收益，也就是能力和个人价值提升得更高。
      这一点，从部门座谈时每个人的发言中能看出来，即个人目标高度的一致性。有了这个投资目标，我们再来看投资的实施：
      世间有很多不平等，唯时间对每个人都一样，每天都只有一样的24个小时。时间的规划使用就是投资，你把大部分时间用于什么，就决定了你的收益是什么，你是或者将是怎样的一个人。
      有个10000小时定律，讲要成为某个领域的专家，需要10000小时，按比例计算就是:如果每天工作八个小时，一周工作五天，那么成为一个领域的专家至少需要五年。我理解这个定律有两点：第一这10000个小时是必要条件，是最低限，而不是成为专家的充分条件；第二这10000个小时需要用心，而不仅仅是按部就班地做项目——忙于事务，不注重学习，就容易陷入庸俗的事务主义中去。
      一般地，事务所成材的基本参考值是三年，也就是入职从初审开始，三年之内你应该基本具备独挡一面的能力。有潜力，该已显露出来，因为人员流动和人才培养的持续需要，只要你准备好了，机会就会出现，就能脱颖而出；三年仍然表现平平的人，是放弃了自己投资目标的人——当然，人生可以有很多追求，但从会计师职业来讲，可能就只能充当平庸的配角，随波逐流。
      有很多年轻人很努力，尤其在项目执行同时备考注会的阶段，基本都是白天图生存，晚上求发展的状态。一个人坚韧的目标和真诚的努力，往往很容易让人产生认同感，不自觉地会在力所能及的范围内给予帮助，这就是自助者天助的秘密。
      每个人的成长轨迹不一样，成长也有快有慢。除了自己钻研之外，工作上应该养成好的执行力习惯——通俗的讲就是不要让工作在你的手上停留。获取资料、信息以及沟通都应筹划立即执行，在此基础上各审计环节工作才能正常推进。我们看到很多项目负责人很晚了都在回邮件，这就是在清理一天的工作，不让邮件过夜是个很好的习惯。提高效率的另一个方法，是学会提问或搜集问题：针对性的解决问题，比按部就班实施项目获得的成就感、经验值都要高。问题的提出，除了项目本身，还有类似或相关案例的研习，在解决问题的过程中，你会熟悉各种相关规定，各种处理案例，综合了解其背后的背景、理由及合理性。
      执行力的一个直接结果就是工作效率，而这深刻地影响了我们最重要的资源，时间——在有限的时间里，只有提高效率，我们才能完成更多的工作，才能得到更多的体验。成长快慢的差异，实质就是在同样的时间线里，完成的工作体验不同，这里面包括了更用心和更多思考，更努力和更多付出。
      我们之所以追求工作效率，与其说是成长更快（压力下工作及解决问题是很重要的锻炼），不如说是投资效率更高。因为你用更短的时间就提前实现了既定阶段的投资目标，比如别人3年能成长为一个项目经理，你用2年半就达到了同样水平；别人需要一周完成的项目，你只需要三天。这种学习模式和势头能让你获益匪浅：最简单的道理就是多出来的时间你可以做更多其他的事情。
      按照上面的说法，我们选择在事务所，我们付出时间和精力锻造自己都是一种投资，那么投资风险应该包括两方面：一是蹉跎了岁月，二是丢了健康。这两个风险的可控性，表现在个人对自己的控制力上——你能牺牲闲暇时间，深入一个项目，解决一个问题，了解一些案例；你能调节自己的节奏，保持好的心态，运动旅游，都是自我协调的体现，大多数时候，我们最大的敌人都是我们自己，能控制你自己，你就能战胜一切。
      二、谁决定你的薪酬
      年审期间，注意力和精力是稀缺资源，同时开展多个项目尤其让人容易疲惫。各种沟通和会议、应酬也会消耗我们的很多精力。所以在这种压力下，面对和解决各种问题，协调客户、项目组和事务所内部各方关系，对一个审计人员的成长是很好的体验。对于项目负责人来说，还有一个重要任务就是人才培养。
      我提倡每个人都问自己一个问题，那就是：当你离开事务所的时候，你希望自己是一个什么样的人？和很多企业一样，在事务所的成长，除了平台和机会，更多的需要靠内力，也就是自身的钻研和驱动，有了一个目标，就知道了你要的是什么，在这个阶段什么对你才是最重要的。
      有人关心自己的付出和所得的报酬是否对称，比如我只是个初审，为什么让我干中审的活。我只是个中审，却让我干高审或项目经理的活。事实上，这种情形对于事务所来讲是比较普遍的客观存在，理由有两个：客观理由是项目密集，人员紧张；主观理由是你值得被培养和锻炼。这个事情有两个结果：第一是你做砸了——你若是丧失自信，难以调整那就先沉淀一下；你若是积极调整那还有机会再继续试车。第二是你做好了——不管你是否有抱怨，都说明你有潜质和能力。按经济学的思维理解，你所得的薪酬并不是老板决定的，而是你自己的能力，你能创造多大的价值，能干什么样的活，即使离开这个单位，在市场上也能获得一个公允的市场价格。
      人生也好，职场也好，每个阶段都有每个阶段该做的事，每个阶段都有每个阶段的主要目标。如果在事务所的目标就是能力和价值的升值，那就目光长远，更多地关注你能得到什么样的锻炼和成长，能获得什么样的经验和积累。而且事务所作为流动性和市场化很高的行业，一旦你的能力和价值提升到某个层次，你的技能变现方式和渠道将是灵活多样的。
      三、共勉
      1、自身管理：年审完成后，主要工作基本做完，在空闲的间隙，我们还可以学习些什么？无论是业余兴趣爱好，还是专业钻研，保持一颗好奇心。
      2、部门人才培养：个人目标和部门目标在这一点上是完全一致的，队伍的锻炼和人才培养如果能形成机制，比如，项目负责人在一个年审中要培养出来若干新人，机制的形成一是能激发大家的热情，就像自己在成长过程中有了一个刻度；另外也能让项目负责人提高管理能力——好的管理者就是自己不干活，让别人来干好。——这个理念是可以借鉴的；同时还能增强部门人才储备，使人才培养呈梯次进行，大浪淘沙，流水营盘。

（作者单位：大信北京业务总部）