表彰先进 交流经验 推动“质量管理年”活动深入发展 ——大信召开2014年高级合伙人第二次会议

       2014年8月23日，大信会计师事务所（特殊普通合伙）2014年高级合伙人大会第二次会议在北京管理总部召开。全所32位高级合伙人参加会议，部分分所负责人、管理总部职能部门负责人列席。中注协原秘书长丁平准应邀出席会议。
       会议对大信正在开展的“质量管理年”活动情况进行了通报。根据总所《关于开展质量管理年大检查大促进工作的通知》安排部署，今年5月至6月，全所各业务总部及分所共23个经营单位开展了全面自查，并提交自查报告；随后总所组织了由24人组成的、由管委会成员带队的四个检查小组，分别对七个业务总部及辽宁分所等14个单位实施了现场检查，并根据被检查单位存在的问题下达了《改进通知书》。
       检查认为，多数单位质量管理工作有所加强，在业务管理、技术标准、质量控制、信息化实施、财务预算等方面基本能贯彻总所要求，2013年报审计中，全体合伙人、业务骨干普遍增强了风险意识，加大了质量管控，防范和化解了多项业务重大审计风险，审计质量控制成效显著。但检查发现，在一体化管理和业务项目质量方面，还存在某些亟待改进与提高的问题，包括财务一体化与总所要求有差距。
       在“质量管理年”活动中，还涌现出了山东业务总部、江西业务总部、辽宁分所、陕西分所等四家先进单位，以及李国平、王微伟、郭义喜、田城等4名优秀检查人员。为褒扬先进、发扬成绩，大会对这批先进单位和优秀检查人员进行了表彰，山东业务总部和江西业务总部的代表介绍了他们的先进经验。
       山东业务总部主要通过“完善制度、强化执行”来保证执业质量，除执行总所的相关制度外，还针对自身实际情况，制定了五个方面的质量管理办法。根据这些办法，业务总部在项目承接前、项目实施及复核阶段都严把风险关，并将“质量第一”的理念从上至下贯彻到每一位员工心中。近十年来单位未出任何质量问题，管理水平不断上新台阶，人均创收达到30万元以上。
       江西业务总部主要通过团队建设，确保执业队伍稳定，提供优质高效的审计服务。从2001年起，江西就形成了以分所领导为核心的专业管理团队，并始终注意处理好短期利益与长期发展、股东利益与员工利益、核心团队利益与其他员工利益的关系，在所内部形成了以人为本、和谐发展的治理机制和利益分配机制，使员工个人职业发展与事业发展相得益彰，业务骨干队伍多年保持相对稳定，保证了业务质量与职业效益的提高，分所人均创收一直稳定在30万以上的水平。
       会议还就管委会提交的关于合伙人入伙及退伙、《合伙协议》修改等议案进行了投票表决。随后，首席合伙人、主任会计师吴卫星就当前的七项重点工作进行了部署：
       1.大力推进“质量管理年”活动，重点抓好“大整改”。要求各单位以《整改意见书》为依据，高度重视问题、积极整改、落实实效，并将整改情况及时向总所报告。
       2.改革优化审计底稿，提高执业质量与审计工效。该项工作由李洪总审计师牵头、技术标准部为基础、近十位专家型执业骨干参与，已于8月中旬开始，计划用两个月时间搞出成果，然后在全所范围内开展大培训，以使大信质量又一个新面貌。
       3.着手制定“收支两条线”实施方案，加强财务一体化管理。
       4.积极建设视频系统，推进信息化管理。
       5.加强培训组织与实施，打造高端执业团队。总所今后几个月将重点抓好两大培训，即：项目经理企业会计准则（修改）培训和改革优化审计工作底稿培训。
       6.组织设立外联班子，保证大信平稳发展。
       7.积极拓展市场，努力完成全年计划。