大信合伙人大会在武汉召开 百位合伙人共商发展大计

       2013年9月28日，大信会计师事务所（特殊普通合伙）2013年合伙人大会第二次会议在武汉东湖宾馆召开。董事长吴益格，首席合伙人、主任会计师吴卫星，总裁谢泽敏等领导出席会议；中国注册会计师协会原秘书长丁平准先生作为特邀嘉宾出席。来自全国7大地区业务总部及20余家分所的近百名合伙人共同参加了此次大会。
       大会首先为41位老合伙人颁发了证书，并为其他新入伙合伙人举行了入伙签字仪式。武汉业务总部高级合伙人王知先和江西业务总部高级合伙人李国平，分别作为新老合伙人代表发言。他们认为，大信提供了一个良好的平台，在这里，无论是个人还是团队，都能得到长足的发展。只要合伙人团结一致，共同奋斗，大信将会发展得越来越好。
       随后，主任会计师吴卫星以《坚定信心 稳大求强》为题作工作报告。她指出，目前大信的发展形势良好，主要体现在事务所内部治理机制在不断完善、事务所发展登上新台阶等方面。2012年，全所收入突破了10亿元大关，“百家所”排名也从第11位上升到了第7位，并首次跨入本土所前三位。另外，大信有一批分所在当地具有较强影响力，如武汉业务总部和江西业务总部都在省级注协排名第一位。大信还拥有一批高端客户，其中央企主审客户5家，参审客户11家，上市公司年审客户超过百家，IPO客户超过200家。大信的发展规模上台阶，为大信新的发展奠定了坚实的基础。
       但是，大信目前的发展还不够强，集中表现在管理滞后，质量不过硬。因此，大信需要实施“稳大求强”的发展战略，以推进一体化管理为先导，大力整顿和提高执业质量。吴卫星指出，实施一体化管理，不仅是主管部门的指令，更是大信发展的需要。合伙人管委会起草了一份纲领性的文件《关于加强一体化管理 提高审计质量的若干意见》，根据这份文件，当前迫切需要开展的工作，主要是财政一体化的“收支两条线”管理和业务一体化的按地区、分行业管理。这份文件及财政一体化、业务一体化的具体操作方法，都将提请各合伙人详细讨论。
       下午，高级合伙人李洪为全体参会人员详细解读了《关于加强一体化管理 提高审计质量的若干意见》，全体合伙人分组讨论了财务一体化和业务一体化的实施办法。大家纷纷表示，支持总所提出的“一体化管理”，但希望能够制定更详细、更具体的实施办法，并根据各分所的实际情况分级、分步推进。不少合伙人还提出了若干加强管理、提高审计质量的合理化建议，如通过员工培训、健全制度等方式，将全员质控文化落实到每个所、每个员工；定期编制执业实务问题为全所员工提供指导等。
       特邀嘉宾丁平准，董事长吴益格，总裁谢泽敏还分别做了大会发言。丁平准先生高度肯定了大信几十年来的发展成果。他说，大信是唯一一个前后连续传承70年的民族品牌，是国内第一家实施合伙制的会计师事务所，也是第一家取得证券资格的民营事务所，因此，大信可以说是“用自己的行动撑起了民族精神的脊梁”。大信目前发展势头很好，年年有进步、步步上新台阶，大信人应抓住这个机遇继续做大做强，并为创建中国人自己的国际会计公司这个目标而努力。丁平准先生也为大信的发展提出了宝贵的意见和建议，即加强品牌建设和宣传工作，注重软实力的提升。